Otra escasez de chips es solo cuestión de tiempo. Así es como las empresas pueden prepararse

La escasez es más regular de lo que creemos, y es hora de que las empresas que fabrican y usan semiconductores implementen estas cinco soluciones, dice Deloitte.

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Deloitte ha publicado un conjunto de cinco recomendaciones para la industria de los semiconductores diseñadas para ayudarlo a capear mejor una futura escasez de chips que ha descrito no como una posibilidad, sino como una eventualidad.

Para cuando termine nuestra actual escasez de semiconductores, dijo Deloitte, habrá durado más de 24 meses y probablemente habrá tenido un impacto global acumulado en los ingresos de más de $ 500 mil millones de dólares. Cualquiera que compre regalos navideños en 2021 sabe lo espantoso que se han vuelto las cosas: innumerables productos no están disponibles y los tiempos de espera no parecen reducirse.

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Lejos de ser una escasez sin precedentes, Deloitte nos recuerda que ha habido seis escaseces de duración o magnitud similar a la actual en las últimas tres décadas. A medida que los semiconductores se vuelven más importantes para la economía global, parece que el riesgo de escasez solo aumenta. «En la próxima década, es casi seguro que alguna combinación de eventos como una recesión global, un evento meteorológico importante y una interrupción cerca de un puerto o estrecho marítimo crítico podrían ocurrir aproximadamente a la vez», dijo Deloitte en un artículo que cubre sus recomendaciones.

La industria de los semiconductores es famosa por su rigidez, y hacer cambios puede resultar difícil debido a los largos plazos de entrega, la adquisición de material y muchos otros factores. Cualquier número de factores diferentes podría conducir a otra escasez, y Deloitte admite que no hay manera de detener la escasez, solo reducirla.

Con ese fin, Deloitte tiene cinco recomendaciones que cubren cuatro tipos de jugadores con participación en la industria de los semiconductores: fabricantes de chips, distribuidores, clientes y gobiernos.

Cinco soluciones que la industria de los semiconductores debe implementar

Cinco acciones que pueden tomar cuatro partes interesadas de la industria de los semiconductores para mejorar la resiliencia de la industria.

Imagen: Deloitte

Como puede ver en el cuadro anterior de Deloitte, las acciones que las diferentes partes interesadas deben tomar varían según su función. «Nuestra investigación sugiere que ninguno de estos es una panacea, capaz de mitigar por completo la próxima escasez. Todos los actores deben hacer todas sus partes respectivas, trabajar juntos y al mismo tiempo no crear un exceso», Deloitte dijo.

Incrementar la capacidad general

Lo primero que deben hacer las empresas, específicamente los fabricantes de chips y los gobiernos, es desarrollar la capacidad general de desarrollo de chips. Deloitte dice que la demanda de semiconductores se está disparando, y se espera que los tres jugadores más grandes superen los $ 200 mil millones en gastos de capital de 2021 a 2023, y para 2025 ese número podría duplicarse.

Las plantas existentes han aumentado sus capacidades de producción y se están agregando nuevas plantas, pero no será suficiente en función de la demanda actual frente a las cifras de capacidad de producción: Deloitte dijo que la demanda está creciendo tan rápido, si no un poco más rápido, que la producción. . No espere que eso disminuya.

Incrementar la capacidad localizada

En segundo lugar, Deloitte recomienda que esos mismos dos actores, especialmente los gobiernos en este caso, trabajen duro para desarrollar la capacidad local de producción de semiconductores para evitar cualquier problema geográfico que pueda causar escasez. «[High concentration of chip production in East Asia] ha atraído una atención significativa del gobierno de los Estados Unidos, Europa y China, y ya hay planes en marcha para construir nuevas plantas en esos países o regiones, así como en Israel, Singapur y otros. Este proceso también se conoce como ‘localización’ «, dijo Deloitte.

Sin embargo, Deloitte advierte que esta no es una solución segura y solo ayudará a aliviar un poco la escasez, especialmente porque sus hallazgos indican que las iniciativas de producción localizada «solo harán que la concentración en el este de Asia disminuya en unos pocos puntos, lo que significa que todavía produciría más de la mitad de todos los chips para 2023 «.

Sea delgado, pero no demasiado delgado

La tercera recomendación es volverse estratégicamente esbelto, pero no ir demasiado lejos: «Existe algo que se llama demasiado esbelto», dijo Deloitte. Las primeras etapas de la pandemia demostraron que tener una cadena de suministro demasiado centrada en una filosofía de «justo a tiempo» deja a una empresa varada cuando comienzan a producirse escaseces porque no tienen colchón.

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«A los compradores con modelos de cadena de suministro menos ajustados les fue mejor con la escasez de chips, al menos al principio», dijo Deloitte. A medida que nuestra escasez actual se ha ido extendiendo, ha crecido hasta afectar a casi todas las industrias y todas las empresas, lo que, según Deloitte, indica que se necesita un equilibrio estricto que deje un poco de flexibilidad para las interrupciones a corto plazo, pero se da cuenta de que los problemas a largo plazo no pueden ser fácilmente degradado. «Ser estratégicamente esbelto puede ganar tiempo, pero una escasez lo suficientemente severa y prolongada parece afectar a todos», dijo el informe.

Romper el látigo

Romper el látigo, la cuarta de las recomendaciones de Deloitte, es la única que se aplica a cada una de las cuatro partes interesadas en semiconductores, pero tampoco es un término con un significado obvio.

Cuando rompes un látigo, las ondas que creas en el extremo que sostienes son minúsculas, pero a medida que viajan a lo largo del látigo, se hacen más grandes y distorsionan aún más la forma del látigo. Reemplace el látigo con la cadena de suministro de semiconductores y la mano que sostiene el látigo con las solicitudes u órdenes de los clientes y tendrá una imagen de dónde ocurre la interrupción: más abajo en la cadena, hacia los fabricantes de nivel inferior, como las fundiciones de chips.

«La mayoría de los fabricantes de equipos originales, distribuidores / proveedores y clientes no han adoptado sistemas o procesos para permitir el intercambio de información en tiempo real», dijo Deloitte. Las empresas con participación en la cadena de suministro de semiconductores deberían trabajar para desarrollar seis capacidades digitales clave, dijo Deloitte:

Manténgase conectado con los clientes para evitar las ondas antes de que comiencen a crecer. Desarrolle productos digitalmente para aumentar la agilidad y la velocidad de innovación.
Sincronice la planificación entre proveedores internos y externos tanto para las necesidades a largo plazo como para las demandas en tiempo real.
Utilice las capacidades de la cadena de suministro inteligente para reducir el riesgo.
Implemente tecnología de operaciones inteligentes para optimizar las operaciones de la fábrica y mejorar el tiempo de actividad.
Utilice un cumplimiento dinámico que permita que los productos se fabriquen de forma adaptativa a partir de una red de proveedores de múltiples fuentes.

Deloitte tiene varias otras recomendaciones para romper el efecto látigo, y todos los interesados ​​en los semiconductores deben tomarse el tiempo para aprender cómo su organización puede implementar los cambios requeridos.

La transformación digital es fundamental

Deloitte dijo que la mayoría de las empresas de semiconductores que participaron en un estudio reciente se habían embarcado en alguna forma de transformación digital para la primavera de 2021. El tipo de transformaciones que están emprendiendo incluyen colaborar con socios de suministro para implementar blockchain, sensores, inteligencia artificial y otras tecnologías de la cadena de suministro. así como tomar acciones que trabajen para rastrear y mejorar los patrones de demanda de los clientes y las experiencias de compra.

«Adoptar un enfoque combinado hacia la transformación digital al abordar los negocios, la tecnología y la fuerza laboral y las consideraciones operativas puede permitirles adaptarse más a las interrupciones comerciales futuras impulsadas por la cadena de suministro», dijo Deloitte.

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